Мария Невежина

World Service Group (WSG) опубликовал обзор («EU-Whistleblower Guide»), посвященный теме информирования о нарушениях в области трудовых отношений на примере 21 страны Европы, включая Россию. Старшие юристы Трудовой практики АЛРУД Маргарита Егиазарова, к.ю.н., и Мария Невежина, к.ю.н., дали ответы на блок вопросов, касаемых регулирования указанной области в России. Эксперты раскрыли особенности регулирования трудовых отношений в области информирования о нарушениях, рассказали про защиту трудовых прав информаторов и меры, которые принимаются в отношении сотрудников, совершивших нарушения. Обзор выпущен на английском языке.

30 марта состоялся вебинар PravoTech на тему «Кризисные тренды трудовых споров: от профилактики до Верховного суда», спикерами которого стали эксперты Трудовой практики АЛРУД: Маргарита Егиазарова, Старший юрист, к.ю.н., и Мария Невежина, Старший юрист, к.ю.н. Эксперты раскрыли следующие темы: предварительная проверка благонадежности работников, как инструмент профилактики трудовых споров; судебная практика по проверкам работников в период трудовых отношений; развитие судебной практики по спорам о выплатах и сокращении штата; развитие судебной практики по спорам об увольнениях за нарушение дисциплины: прогул, как отражение последствий релокации. Мероприятие посетило 250 участников из различных индустрий. Запись мероприятия доступна по ссылке.

21 марта в офисе АЛРУД состоялось весеннее заседание HR-клуба, посвященное теме «Работник vs подрядчик: новые грани старой истории». Участники заседания обсудили юридические и практические подходы к оформлению отношений с работниками, находящимися за рубежом, потенциальные риски, с которыми может столкнуться работодатель. Поговорили об изменениях, вступивших в силу с января этого года, и сравнили налоговое бремя, которое несёт компания при найме работников и подрядчиков. Почетным гостем клуба стал Александр Михайлович Куренной, доктор юридических наук, профессор, заведующий кафедрой трудового права юридического факультета МГУ. Участники HR-клуба активно вовлекались в дискуссию, обменивались мнениями, опытом и инсайтами. От АЛРУД выступили: Ирина Анюхина, Партнер и руководитель Трудовой практики, Маргарита Егиазарова, Старший юрист, к.ю.н., Мария Невежина, Старший юрист, к.ю.н. (Трудовая практика), а также Елена Новикова, Советник (Налоговая практика). HR-клуб АЛРУД объединяет юристов и представителей бизнеса различных отраслей, позволяя всем участникам составить глубокое понимание о подходах и решениях по заявленным вопросам. Если вы хотите стать участником клуба, напишите нам по адресу: events@alrud.com.

Уважаемые дамы и господа! При увольнении работников и топ-менеджеров, в том числе конфликтных сотрудников, основное внимание уделяется согласованию условий увольнения и заключению соглашения о прекращении трудового договора. Однако защита интересов компании, обеспечение правового комплаенса и проведения увольнения без осложнений подразумевает гораздо более широкий круг вопросов, которые необходимо учесть как до, так и после достижения соглашения с работником. Мы составили чек-лист, который поможет Вам разобраться в этих вопросах и сделать процесс расторжения договора гладким и безопасным для компании. --table-- --table-border-- --table-header-- Вопрос Что учитывать Выбор даты увольнения (i) Увольнение в выходной или праздничный день возможно, но влечет ряд сложностей (доплаты HR команде за работу в такой день, а также окончательный расчет с работником в условиях, когда большинство банков не проводят платежи, и т.д.) (ii) Проверить, необходимо ли уведомлять центр занятости населения об увольнении по соглашению сторон (необходимость зависит от регионального регулирования и может быть предусмотрена при одновременном сокращения штата работников) (iii) Проверить документы, регулирующие трудовые отношения, на предмет наличия особых условий в части даты увольнения Изоляция потенциально «опасного» работника до увольнения (i) Закон не предусматривает возможность отстранения от работы без должных на то оснований (ii) Простой (полностью или частично оплачиваемый), оплачиваемый либо неоплачиваемый отпуск и удаленная работа (с согласия работника) могут быть рассмотрены в качестве альтернатив Обработка персональных данных работника (i) Отдельное согласие на обработку персональных данных бывшего работника необходимо для сохранения данных в корпоративных системах и обеспечения непрерывности процесса обработки(ii) Урегулировать вопросы трансграничной передачи персональных данных, если данные передаются какой-либо компании группы за рубежом, включая головную компанию Защита интеллектуальных прав компании и конфиденциальной информации (i) Убедиться, что составленное надлежащим образом положение о коммерческой тайне утверждено, а работник ознакомлен с актуальной версией положения(ii) Подписать соглашение о неразглашении конфиденциальной информации(iii) Установить обязательства о неразглашении в соглашении о прекращении трудового договора (iv) Рассмотреть возможность включения условий о запрете конкуренции(v) Рассмотреть целесообразность ограничения доступа работника к корпоративным ресурсам и базам данных для снижения рисков кражи конфиденциальной информации перед увольнением. Обратите внимание, что полное лишение работника доступа к корпоративным системам и помещениям работодателя могут быть признаны нарушением трудового законодательства Передача имущества (i) Подготовить перечень имущества, а также акт приема-передачи имущества для его возвращения работником(ii) Подготовить документы для оформления продажи имущества (может потребоваться кассовое оборудование) или безвозмездной передачи работнику имущества компании (iii) Оценить сроки и процессы, необходимые для передачи имущества работнику/компании и обмена документами с дистанционным работником Выплаты 00000000 (i) Премии и отложенные премиальные выплаты, причитающиеся работнику: решить, как и когда выплачивать(ii) Согласование выплаты компенсации как крупной сделки участниками/акционерами: проверить, соответствует ли общий размер компенсации критериям такой сделки(iii) Займы, предоставленные работнику или работником: стороны могут согласовать возврат до увольнения или обсудить, как договоренности будут выполняться после увольнения(iv) Золотые парашюты и особые условия увольнения в трудовом договоре и доп. соглашениях, а также иные договоренности: оценить применимость и влияние на процесс увольнения Специфика для топ-менеджеров (i) Увольнение генерального директора и иных членов исполнительного органа требует принятия и оформления решения участников/акционеров, а также регистрацию изменений в налоговом органе(ii) Прекращение отношений с директором и иными топ-менеджерами (включая главного бухгалтера) могут потребовать дополнительных предосторожностей, например, предварительного поиска замены уходящему работнику, отзыва доверенностей, уведомления банков и передачи новому работнику документов, данных для доступа и т.д. Последний день работы (i) Вернуть имущество и/или передать имущество работнику(ii) Оформить увольнение и уладить кадровые формальности(iii) Уведомить Социальный Фонд РФ Мы надеемся, чек-лист оказался полезным для Вас! Специалисты АЛРУД обладают обширной экспертизой и будут рады оказать любую юридическую поддержку по вопросам, связанным с увольнением по соглашению сторон. Больше информации по часто встречающимся вопросам Вы можете узнать, слушая наши новые подкасты «Разбираем на практике» на сайте.

25 октября эксперты Трудовой практики АЛРУД провели вебинар для участников Ассоциации международных производителей медицинских изделий IMEDA, посвященный актуальным вопросам частичной мобилизации. В ходе вебинара специалисты подробно рассказали о том, кто подлежит призыву, а кто имеет право на отсрочку. Какие обязанности появились у работодателей и работников в связи с частичной мобилизацией и какая ответственность грозит в случае невыполнения требований законов. Отдельно был рассмотрен вопрос, как должна быть вручена повестка, чтобы она порождала юридические последствия. Для многих участников вебинара стала актуальна тема гарантий мобилизованным работникам и членам их семей. Спикерами выступили Ирина Анюхина, Партнер, Руководитель Трудовой практики АЛРУД, Анастасия Петрова, Советник АЛРУД, Мария Невежина, юрист, к.ю.н. АЛРУД. IMEDA (Ассоциация международных производителей медицинских изделий) - некоммерческая организация, объединяющая международных производителей медицинского оборудования, изделий и расходных материалов, представленных на российском рынке - была основана в 2005 году.

6 октября эксперты Трудовой практики АЛРУД провели вебинар 'Частичная мобилизация: ответы на самые актуальные вопросы'. В ходе вебинара специалисты подробно рассказали о том, кто подлежит призыву, а кто имеет право на отсрочку. Какие обязанности появились у работодателей и работников в связи с частичной мобилизацией и какая ответственность грозит в случае невыполнения требований законов. Отдельно был рассмотрен вопрос, как должна быть вручена повестка, чтобы она порождала юридические последствия. Для многих участников вебинара стала актуальна тема гарантий мобилизованным работникам и членам их семей. Спикерами выступили Ирина Анюхина, Партнер, Руководитель Трудовой практики АЛРУД, Анастасия Петрова, Советник АЛРУД, Мария Невежина, юрист, к.ю.н. АЛРУД. Вебинар собрал более 250 слушателей. За часовую Q&А сессию спикеры успели ответить более чем на 40 вопросов. Участники отметили высокую практическую пользу вебинара и высокий професиионализм спикеров.

22 июля команда трудовой практики АЛРУД провела внутреннее обучение для работников высшего звена международной телекоммуникационной группы по теме «Особенности расторжения трудового договора по соглашению сторон». В качестве спикеров тренинга выступили Маргарита Егиазарова, Старший Консультант, к.ю.н., Мария Невежина, Старший Юрист, к.ю.н., в подготовке приняли участие Екатерина Броницына, Юрист, и Юлия Брусова, Младший Юрист. Очное мероприятие прошло на английском языке. В рамках обучения были рассмотрены наиболее актуальные и важные юридические аспекты расторжения договора по соглашению сторон, а также сложные случаи из практики экспертов. Слушатели вместе со спикерами прошли всю процедуру от принятия решения об увольнении до момента фактического прекращения отношений с работником. Большой интерес у аудитории вызвали темы, посвященные подготовке и проведению конфликтных переговоров при увольнении, выбору убеждающей стратегии и управлению отказом. Наиболее спорные вопросы были проработаны в ходе практических упражнений на основе реальных ситуаций в формате case study, что позволило слушателям закрепить полученные теоретические знания. Если Вы хотите провести подобный тренинг у себя в компании, пожалуйста, обратитесь к Ирине Анюхиной (ianyukhina@alrud.com) и Маргарите Егиазаровой (megiazarova@alrud.com)