Василий Рудомино и Максим Алексеев рассказали о партнерской модели и преемственности бизнеса для Больших Идей
3 сентября 2026
Основатели и Старшие Партнеры АЛРУД Василий Рудомино и Максим Алексеев стали авторами колонки для журнала «Большие Идеи». В статье «Дилемма основателя: как поделиться бизнесом, чтобы его сохранить» они делятся опытом построения партнерской модели, которая позволяет одновременно развивать компанию, удерживать ключевых профессионалов и формировать следующее поколение управленцев.
В статье внимание уделено одному из ключевых вопросов, который рано или поздно возникает перед основателями растущего бизнеса: как создать компанию, способную успешно развиваться и сохранять устойчивость, когда ее развитие перестает зависеть от одного или нескольких собственников?
Для АЛРУД этот вопрос имеет особое значение. Фирма была основана в 1991 году, а в 2007 году основатели приняли решение сделать партнеров фирмы ее совладельцами. Сегодня в АЛРУД 16 партнеров, во многом переход к модели партнерства с совладельцами позволил компании эффективнее масштабироваться, сохранять устойчивость в периоды кризисов и создавать основу для преемственности.
Василий Рудомино и Максим Алексеев объясняют, почему традиционных инструментов мотивации, например, карьерного роста, высокой компенсации и бонусов может быть недостаточно для удержания сильных профессионалов на длинной дистанции. Статус партнера меняет саму логику участия человека в бизнесе, поскольку он становится и участником финансового результата, и совладельцем, который заинтересован в стратегии, развитии команды и долгосрочном успехе фирмы.
Василий Рудомино и Максим Алексеев также рассказывают о двух распространенных моделях партнерства — lockstep и eat-what-you-kill. Опыт АЛРУД основан на модели lockstep, при которой вознаграждение в большей степени связано с общим результатом фирмы, а не только с личным вкладом партнера. Однако партнерская модель имеет и свои издержки. Зачастую основателю приходится отказаться от части контроля и принимать решения коллегиально, учитывая интересы других совладельцев. При этом чем больше становится партнеров, тем сложнее процесс принятия решений и тем выше уровень ответственности, требования к доверию, прозрачности и качеству корпоративного управления.
Опыт АЛРУД показывает, что партнерская модель — это инструмент долгосрочного развития бизнеса, удержания ключевых специалистов и подготовки следующего поколения лидеров. Но его эффективность зависит от готовности собственников заранее определить правила и принять связанные с партнерством требования.